选择西电 开创精彩人生

——专访91级员工鲲鹏通讯(昆山)有限公司董事长王阳

编者按：王阳，公司1995届半导体物理与器件专业毕业生，现任鲲鹏通讯（昆山）有限公司董事长。同时，担任bv伟德国际体育研究生导师、bv伟德国际体育终南书院兼职导师等，十四项专利技术（含3项发明专利）第一发明人，主持多项国家科技部创新基金项目及上海市创新基金项目；负责起草国家标准和公安部行业标准各一项；多次获得省部级创新基金优秀奖。2011年起享受昆山市政府人才津贴。他说西电的学习经历让他认识了许多值得一生交往的老师、朋友。他建议现在的学弟学妹们在读书期间不要只认成绩，要发展和培养专业知识以外的爱好和本领：学业上，要多从自身兴趣出发，要多思考自身发展，同时，鼓励大家参与部分员工工作锻炼办事能力，支持大家创业，但不能盲目，他结合自身经历，建议同学们要培养创新思维，懂得团队构建，争取外部支持。

■ 文字整理/实习记者付一枫

2015年元月11日，西电员工工作组一行专访了91级员工、鲲鹏通讯(昆山)有限公司董事长王阳，以下为采访内容。

王阳（左）正在接受采访

西电记忆：在“老地方”开始“新生活”

问：您当时为什么选择了西电？

王阳：这是家族的选择。我家先后共有10人从西电毕业——我姨妈、我姨父，他家三个孩子和一个女婿、我、我弟、我太太、我表弟。对我来说，西电就是个“老地方”，因为我们家族从河北获鹿华北电专、张家口中国人民解放军军事通信工程学院、西北电讯工程学院、bv伟德国际体育，除了延安通校以外的每个时期都有员工，没去之前对西电已经是耳熟能详的了，因此第一志愿就没有犹豫的填报西电，考分还不错，高考结束后便顺理成章被西电录取。我在西电期间认识了许多值得一生交往的老师、朋友。

问：刚到西电是什么感觉？

王阳：第一次远行，抱着只身闯天涯的想法，我拒绝了父母、亲属的送行，扛着行李买张站票就上了火车，那个兴奋呀，等新鲜劲过去了，看着宿舍其他同学的家长帮着整理床铺，说着不知道哪里的方言，当一个人走在秋雨淅沥的校园里，莫名的寂寞瞬间扑面而来，自己调侃说再也不用担心有人叫我被叫错了——因为在这里喊王阳这名字一定不是找我的。

开弓没有回头箭，既然选择了西电，要在西安至少停留四年，唯一能做的就是适应新环境，完善新自我，别无选择。

社团活动：灵活地做到最好

问：请介绍一下您大学的业余生活情况？

王阳：91年进西电，和其他高校比的特色，第一是开学就军训，第二就是大一统一由新生部集中管理，完全按照部队的建制到连排班，这可能就是西电员工团结、合作、踏实的由来之一吧。

我西电加入的第一个社团就是新生部社会实践部。那年12·9运动纪念日，学校要搞大型系列纪念活动，我写了个活动策划方案一不小心被校团委选上了，由我们校团委和汽车三场团委联合组织了一场声势浩大的大型活动，由我们的员工在6路、14路等公交线路上义务卖票、宣传交通安全，在钟楼、小寨、边家村等地方组织家电维修、高考咨询。学校出动三个系的新生、一部分老生近千人，整个系列活动搞得有声有色。我从纸上的策划、推演，实施中的跨部门对接、协调，各种情况的预案准备等等都亲身实践。作为活动的副总指挥，我当时在钟楼还接受了陕西省电台、电视台的采访。

大二新生部解散各自回系里，我做了系团委副书记。可能是以前养成的习惯，是做事看结果，我做员工工作也是如此。那时候校团委要求每个支部每个月要主题团日活动，我要思考的就是如何高效、保质地完成这个工作。于是我开会要求所有的团支部书记每人提交一份活动计划，一个学期5个月，我们当时大二、大三、大四三个年级三个班共9个团支部，最终从9个活动计划中挑出5个来做。被挑中的团支部负责当月的活动，在这个月中，全系的资源都可以利用。没被挑中的的团支部也不能打酱油，要好好配合当月负责的团支部的工作。这样每个团支部的压力不大，可以调用的人员充足，任务完成得很轻松，效果也非常好。在这个思路下，我们系团总支的活动红红火火，多次取得学校、省上，乃至全国先进支部、最佳主题团日活动奖等多个奖项。学校团工作，培养了我的自信，锻炼了我的协调能力，学会了在活动中如何融合团队，发挥团队作用，学会了在工作中如何注重轻重缓急，弹好钢琴。

商业头脑：萌芽于西电

问：您后来经商和在西电的经历有什么联系？

王阳：我后来做公司的想法也和在西电的经历有关。

当时大一上高等数学课需要买函数计算器，西电后门有家店卖96元一个。我的一个同学是西安人，对西安比较熟。我们一起去康复路以28元一个的价钱批发了一批计算器。没有想到产品的质量完全一样、而差价竟然这么大。我把自己一个学期的生活费都换成了函数计算器，回校后我们以56元一个的价钱卖了出去，挣到了第一桶金。有了这些钱，我大学头两年的日子过得非常滋润，也不需要向家里要生活费。

后来我还倒腾了一个贺卡小生意。那时候过年过节都流行送贺卡，学校小卖店卖2块钱一张，我们去批发的时候只要2毛一张。我们就只管批发，贺卡拿回来不少同学愿意拿去卖。因为那时我们的眼光好，知道哪种花式销量好。卖不掉也没关系，班上女生每人送十张，大家都很开心。就凭着这么一些小生意，我们就完全不存在生存问题了。

那时候，学校为我们营造了非常好的展现自我的空间，除了不许谈恋爱之外，其他的事情只要是合理合法、在规则范围内，学校都不怎么限制，允许我们去尝试。刚进大学，我就特别喜欢琢磨一些事情。我进校第一件事就是研究员工手册。为啥呢？西安没家人、同学，也不熟悉，我就喜欢逛学校。我看见东区花园水池里有鱼在游，就想研究下看看能不能捞回宿舍自己养。没想到员工手册非常详尽，真有不能捞鱼的规定，只好死心。否则真把它捞出来做生意了。政策允许的可以做，不允许的就不再染指了。

后来我跟着几个特别有生意头脑的同学一起在西电后门承包录像厅，最后发展到把边家村电影院包下来经营。我们自己跑去陕西电影制片厂选片子、租片子，让班里的同学油印传单去发。所有发传单的同学到影片播放时都可以带一人免费去观看。一人能发几百张，这样这些传单就从一个宿舍发到另一个宿舍、从西电传到西北大学和西北工业大学等其他高校。记得我们第一次租来的是奥斯卡经典爱情片《天使在人间》。后来从奥斯卡经典到周润发专场，还有施瓦辛格系列，一发不可收拾。那时是1993年，刨去成本一天挣一千多元，相当可观。在学习的闲余，我自己一段段的经营经历，既热了身，又为我以后走上社会从事经营，积累了不少经验。

学业方向：兴趣至上

问：有没有印象比较深的老师？

王阳：说良心话，我对自己的半导体专业不是特别上心，总觉得我们和国外的差距太大，就算付出了全部的努力，也很难和国际巨头看齐，因此大学四年大把的时间放在了实验室、图书馆，广泛涉猎2系（电子工程学院）和3系（计算机学院）的书籍。

西电微电子研究所的老所长姚立真老师，他在我大学期间的影响是巨大的。西电一般员工从大四开始才进实验室，我作为西电的“老熟人”，则从大二开始就跟姚老师待在实验室做课题、做研究。刚进实验室，姚老师就问我，你想干什么？我就跟他说，我对半导体兴趣不大，对电路更有兴趣。姚老师就布置了一个做小霸王游戏机汉卡的课题，当时小霸王游戏机都是日文的，你就做个汉卡汉化吧，出了题目，又给了我一张图书馆经费卡，让我想买书就买书、想复印就复印。就这样，切合市场的需求，选一个方向，从写立项报告、研究原理开始，到设计电路,写程序，到最后画板子、做电路板、焊芯片，我花了一年半的时间终于完成了这个项目，期间每个星期和姚老师交流、汇报、改进,不断的完善。

后面我对计算机软件设计很感兴趣，姚老师就把我的毕业设计课题定成了UNIX下半导体集成电路设计软件的集成支撑环境，将SPICE等四个半导体设计仿真软件在一个环境里面相互传递参数、验证结果。第一次在UNIX的OPEN WINDOWS环境下，学习了面向对象的编程和设计，那个时候基于窗口的软件开发还少之又少，那年光代码就写了十几万行。

这些个经历，为我走上工作岗位在研究所应对各种科研项目打下了扎实的基础。对我来说，每个阶段每件事情我都想做到最好。

总的说来，我大学四年的收获一是通过自学掌握了自己喜欢的包括通讯、计算机方面的很多课程，知识和眼界得到了扩展；第二是参加、组织、策划了许多社会工作和社会活动，组织和领导能力得到了锻炼；第三是结识了未来一生可以依托的朋友和伙伴。

闯出自己的路：我的五年计划

问：大学毕业后，您的发展是怎样的？

王阳：大学毕业后我就到了上海工作，这之后我的人生分成几个“五年”。95年毕业后的第一个五年，在信息产业部电子第23所,我扎扎实实的做课题，从事光无源器件方面的研究和开发,最后因为涉密项目要签保密协议等问题离开研究所，那时年少气盛，觉得自己才27岁，不甘心未来的生活就这么定型了。2000年我从研究所出来，和几个朋友一起搞数字安防-硬盘录像机，当我们把积蓄烧完后才醒悟到需要融资，最后从信达集团融资了500万重新启动，包括海康威视的第一块压缩卡也是我公司的人写出了的全世界第一套配合的应用软件。2005年，由于和大股东的分歧越来越大，自己出来创业，做了若干的公司和企业，有赔得血本无归的，也有赚到了。从2010年以后，发现企业的路越走越窄，不和资本市场结合，只有死路一条，就开始尝试将自己的企业和资本接轨，将公司和上市公司合资、被并购等多种方法做强做大。

总之，我的人生就是五年一个规划、五年一个台阶，一步一步完善、发展自己——第一个五年在研究所我学会了如何做项目、做课题，第二个五年，我拿着别人的钱做公司学管理，第三个五年，我拿自己的钱做公司、挖金，第四个五年，实际操作企业和资本对接。未来我可能更多的学习做一个天使投资人，将自己的过去20年做企业过程中的遇到的各种磨难和艰辛与年轻人分享，帮助他们成功。

员工工作：花心思、建桥梁、成共赢

问：您是从哪一年开始做员工工作的？

王阳：到上海20年，前十年只参加员工会的各种大会，一眼望去全是白发苍苍的将军等德高望重的老员工，鼓完掌、吃完饭就走了，没自己啥事情。一直到07、08年开始，留在西电的朋友反复劝我，不要埋头挣钱，要更多地参与到员工会的工作中去，更多地为员工会服务，同时也让自己通过员工会这个平台得到更多的上升的空间。

让我全身心地投入员工会是因为10年发生的一件事。当时是在昆山搞了一次联谊活动,这个活动的起因非常简单，因为我是昆山人，我跟上海员工会的成员建议，年底了，各位为员工会工作做贡献辛苦了，我们一起去昆山聚一聚，大家总结下这一年的工作，同时也商量一下来年的工作怎么开展。当时昆山的市长管爱国也是西电员工，他也决定出席我们这个活动并且要把我们的杰出校园和昆山的各区镇对接。对我们来讲，原来一个普通的内部会议有可能会变成昆山市政府和西电建立联系、加强合作的机遇。于是我马上调整策略，邀请了更多嘉宾。2010年1月23日，由西电上海员工分会主办的“展望2010创智昆山”西电员工企业家联谊会在昆山宾馆召开。出席那次联谊会的领导嘉宾有时任西电董事长段宝岩，西电员工、昆山市市长管爱国，西电上海员工分会代表，西电各地员工会代表，陕西各高校上海员工会代表，西安交通大学上海员工代表等共72位。

时任董事长段宝岩院士作为特邀嘉宾为大会致辞，介绍了学校近年来的发展。当时印象特别深，前来参加联谊会的嘉宾都是很有名望的各界精英，大家共聚一堂来听西电的发展史。至此，西电就开始与昆山真正联系在一起了。后来西电昆山研究生院和昆山北斗产业园的正式揭牌成立，开启了学校与昆山校地合作的新篇章，西电为昆山提供了持续的智力支持，昆山政府也为西电员工在当地的发展提供了不少政策和资金支持，有效推进了高校与地方政府、行业企业的深度合作，实实在在为西电与地方的产学研做了一些工作，实现了多方共赢。

参与此次会议的嘉宾，借此机会认识了西电的实力和能力。经过这件事，我也看到了学校领导以及员工会的前辈们对员工会工作的肯定和支持。我们现在还年轻，有这个精力，就该多做点工作，这也是对老一辈员工精神的传承。

问：员工会的日常工作是怎样的呢？

王阳：在员工会的日常工作方面也得要花心思。这方面分为两部分，针对性比较强。一是离退休的老员工，他们时间充裕，就在周一到周五安排他们去郊区看看风景、享受新鲜空气、聚在一起排挤寂寞、再叙叙旧,我在2011年支持出版了< 西电往事>,主要集中发表了各个阶段员工的奇闻异事；另一些年轻员工，他们刚到上海，关心的是与日常生活息息相关的信息——哪儿的饭菜物美价廉、哪儿的企业急求贤才、哪儿可以健身娱乐等等，这些信息我们上海员工会的网站上全都有。我们就是通过这些手段给年轻员工带来实实在在有用的信息。西电员工中男生多，我们还可以组织一些与外国语学院联谊的鹊桥会。通过这些多种多样的活动，在员工会这个平台上受益的年轻员工也会很愿意积极地加入到员工工作中，为员工会做一些力所能及的事。所以我们做员工会工作的经验就是花心思、有针对性，还要能让员工在其中收到实实在在的好处。员工会内部氛围好了，对外的名声和影响力自然跟着就好。

员工工作的顺利开展一是要感谢员工总会支持，二也要依赖许多德高望重的老员工们的认可和支持。

回馈母校：“鲲鹏”展翅

问：您在2011年起建立了“鲲鹏研究生创新实践基金”和“鲲鹏研究生导师创新基金”，你最初的动机是什么？

王阳：毕业20年了，我有很浓的西电情节，因而对西电相关的事情也就非常地热心。

当时的出发点不仅是因为我从西电毕业，更因为后来我们的企业发展得到了西电的不少帮助，搞捐赠、设立鲲鹏基金是希望能回报母校，帮助西电一些年轻的老师和员工在做项目和创业的路上走得快一点、稳一点。我的创业经历对我来说是这么多年奋斗收获的宝贵财富，这种亲身经历可以成为年轻的学弟学妹想要创业时参考的资源。毕竟我走过了许多路，交了不少“学费”。那么现在我就可以告诉给学弟学妹们，告诉他们哪些路走不通，哪里会有陷阱，从哪里可以绕开，等等，等等。

我为学校做捐赠、从事员工会的工作，最大的目标就是能将许多社会的资源盘活，让学校在人才培养的同时助力地方经济发展、实现共赢，在这个过程中扩大西电的影响力。当然，对母校的回报之心用资金是不能衡量的，今后还希望能从方方面面给予母校支持。

创业建议：团队、支持、进取

问：您对员工创业怎么看？

王阳：我个人认为在市场经济的环境下，没有资金、没有团队、没有产业化经验、没有市场及销售经验和团队，凭着一股热情和激情，员工盲目创业成功概率是相当低的。

我觉得想要创业的员工需要注意以下几方面的问题。

一是从个人和团队层面来讲，想要创业首先要看清楚自己所处的大环境，创业最根本的点就是“创意”。你不仅要有想法，还要敏锐地察觉到人们的需求。

我现在说的创业、创意不是毕业去卖菜、卖煎饼果子，低附加值、低回报的这类产品，鼓励去尝试，但不提倡。我去一些高校参观过，许多员工想去实践的创业项目仅限于送快递、烫衣服、照婚纱照什么的，我觉得这个路子走歪了。这不叫创业，反倒有点勤工俭学的味道。

我去斯坦福大学参观过员工的创业工厂，理念都很好，很吸引人。大家还是要多看多想多学多思考。

另外，创业是做生意，与技术头脑相比，做生意更多地需要经商头脑。员工在组建创业团队时要有这个思想准备。一个完整的团队中懂技术的、搞生产的、做市场的、做管理的人都要有，这样的团队会更有效率。

二是外部支持方面。在学校或社会支持创业这方面，我们尽量做到选择支持项目时不要“撒面粉”、什么都投点钱。这么做反倒不如从十个项目中选择出一个最有前景的，把它做成superstar。学校每年都有一笔资金用于资助员工创业，与其广撒网不如做好其中突出的几个。

员工在寻求资金的时候也不要一窝蜂，尽量整合出一个真正有想法、能做事的团队，这样的团队我们也很愿意投资。

我们当年毕业的时候，老员工不是很多，许多单位的老前辈也正要退下来。2000年，我从研究所出来时，正好全球500强企业要来中国设分公司，给我们的机会非常多。现在的员工毕业后面对的环境不一样了，竞争更加激烈，就更需要在有真正好的创意的前提下集聚优势资源才有可能成功。

三是从创业到守业层面。员工要找准个人定位，根据个人的爱好和能力来选择未来的道路，你要把你想做、该做的东西做好。鼓励创业，但不要盲目去创业，与其没什么计划傻乎乎地去闯，不如先把自己力所能及的事做好。

经商、搞学术、做行政需要的素质不大一样，我见过有员工做软件开发时很厉害很有冲劲，坐办公室时每天无精打采直打瞌睡。想清楚自己未来想走的路，然后排除万难坚持下去。不要取得一点成就就飘飘然，满足于现状，不思进取。关于这一点，我想对学校的员工培养也是有启发意义的，根据员工的兴趣、特点和优势因材施教，满足他们的个性化成长。

感恩母校，建言献策

问：您对西电现在的人才培养有什么建议？

王阳：我们与国内其他高校也合作过，对比来看，让我感触最深的是西电的员工独立性不够。许多员工更适合做技术，少有想走上管理岗的，做Leader的愿望不够强烈。

总的来说，与二三十年相比，现在的许多员工存在灵活不足又刻苦不够的问题。去年12月，昆山人事局组织了台湾的一个培训机构给昆山的科技人员做培训。课程费用很贵，应该说是一个很好的学习机会,课程包括指纹识别模块、GPS和北斗的应用以及智能穿戴等五门非常实用和有前景的课程。我马上组织在我公司实习的员工一起过去听课，不少员工上了一天就不愿意再去了，说是听不懂，因为这些课是实实在在讲技术的，只有讲义没有课本，他们觉得和实习和学分没关系，就放弃了，真的非常可惜。我觉得现在的员工普遍没有前些年那么爱学、好学、肯学了。从某种程度上讲，主动学习的意识有时要比知识本身还重要，没有主动学习的意识是没有前途的。

问：母校的发展离不开员工的支持，您还有什么想和母校的学弟学妹们说的吗？

王阳：希望学弟学妹们在读书期间不要只认准学习成绩、死读书，永远不要试图以数量取胜，现在的社会竞争越来越激烈，还是要发展和培养一些专业知识以外的爱好和本领。我印象中，现在能做出些成就来的人大多是员工时代爱琢磨、能折腾的人。

母校近年来的发展势头非常好，希望母校的明天更加美好！

（本次专访组成员：党委宣传部部长吴秀霞、员工总会办公室主任肖刚、党委宣传部实习记者付一枫）