公司召开2016年度领导班子民主生活会

（通讯员刘天航）根据学校《关于认真开好2016年度处级及以上党员领导干部民主生活会的通知》（西电党2017（1）号）文件要求，经过充分准备和周密安排，物理与光电工程学院于2017年1月4日在北校区西大楼421会议室召开学院领导班子民主生活会。公司党委书记杨光暐主持会议，执行经理郭立新，党委副书记林波，副经理李平舟、邵晓鹏、周慧鑫等参加会议，学院机关办公室相关同志列席会议。

公司领导班子对召开民主生活会高度重视，精心做好会前准备工作。一是以学习贯彻党的十八届六中全会精神为主题，班子成员深入学习了习近平总书记系列重要讲话，特别是在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话精神，围绕“两学一做”学习教育要求，结合学院改革发展实际、“三个一流”建设和分管工作，从政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格四个方面进行党性分析；二是班子成员结合十八届六中全会精神，组织学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，对照要求查找问题；三是班子成员就党建、公司产品、科研、人才、行政等分管方面广泛征求和收集意见，梳理汇总，纳入检查材料；四是深入开展谈心谈话，党政负责人与班子成员逐一谈话，班子成员互相谈话，真诚指出工作、思想上的差距和不足；五是班子成员认真梳理、撰写对照检查材料，党委书记逐一检查指导。

会上，杨光暐强调了专题民主生活会的基本要求和重要意义，要求参会人员直面问题，实事求是，并代表班子做了对照检查。班子成员逐一进行个人对照检查发言，深刻剖析自身问题，进行自我批评。杨光暐、郭立新对发言同志逐一点评，并重点就个人思想认识、工作作风、工作要求、工作完成情况等方面存在的问题，进行深入分析，提出批评意见和建议。会场讨论热烈，气氛融洽，开展批评与自我批评能够联系实际、针对问题、触及思想，面对问题不含糊、不掩饰，开诚布公指出问题，对反映出来的问题，领导班子成员讨论相应的整改措施，并进一步明确整改目标和完成时限。

会议认为，2016年以来，学院领导班子结合学院发展的制约因素、核心瓶颈和特色优势，明确发展目标，增强内生动力，激发工作活力，奠基础、补短板，推改革、促发展，努力营造“风清气正、和谐友善、团结拼搏、积极向上”的学院发展氛围，形成关爱员工、尊重学者、崇尚学术的良好风尚，努力实现学院办学指标及公司产品成果的跨越发展。同时，经过认真查摆、梳理，明确了存在六个方面的问题：

一是公司党政领导班子在处理党建与学院中心工作的关系上，没有实现深度融合。有的干部在处理个人利益与集体利益、他人利益的关系时，不能表现出一个共产党员的优秀品质。二是理论联系和指导实际不够紧密。主要表现在党内政治生活抓的不够紧，开展集体学习不经常，忽视了政治理论素养和领导能力的提高；运用党的理论指导实际工作的水平还有待提高；党建工作有特色但在教师党员中的接受程度不高，业务与党建相互独立现象明显。三是学院宏观规划和推动发展的勇气和力度还不够。主要表现在学院“十三五”规划与学校要求仍存在一定差距；学院文化建设启动迟迟推后；省部级实验室建设等申报停于口头；行政工作推动缺少魄力。四是抓基础环节力度有所减小，有急于求成现象。主要表现为科研发展、公司产品一味追求“高大上”，忽视了“细小实”，重视主要团队的表现，忽视青年教师的作用发挥，造成科研经费到账有所减少；偏重对项目、文章量的要求，缺少对基础理论研究的关心和支持；员工工作中忽视了基本管理规范，出现了个别辅导员违规违纪事件的发生。五是联系支部、系室不够积极，深入员工不够主动。主要表现在领导班子成员值班不规律，有松懈；联系系室不主动，不深入；深入员工、了解员工限于工作，缺乏自觉；党建工作中不重视联系支部，学习实践活动存在不组织、不参与现象；谈心谈话开展不广泛、不经常。六是攻坚克难、勇于担当的勇气不够强，“双肩挑”有不平衡现象。主要表现在学科评估、专业认证等学院大事上存在不敢担当，懈怠参与的现象；“双肩挑”干部个人业务与学院工作时间分配不均衡；少做事，不犯错的思想有冒头；相互支持、协同推动工作做得不够好。

会议深入剖析了产生问题的原因，提出了改进和提高的方向。

一是加强问题导向、目标导向的常态化政治理论学习。规范政治理论学习，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，加强检查、监督、指导，解决“能力不足”、“本领恐慌”等问题；深入学习改革发展的大政方针，深入挖掘学院深层次矛盾，深入思考解决问题的根本方法，不折不扣地把学校的安排和要求贯彻执行、落实到位。

二是加强信息公开，发挥党政联席会民主集中的作用。营造良好的议事氛围，引导广大师生提高对学院工作的关注和关心程度；建立良好的议事机制，做好分管对接方向的意见收集，重视采纳；搭建良好的议事平台，完善线上线下的意见渠道；加强党政联席会决议事项的督办力度，确保落实。

三是瞄准大事，着眼小事，以工作深度保证追求的高度。工作规划“高大上”与落实执行 “细小实”并重，聚焦公司产品基本环节和管理规范，进一步理清工作方向，进一步明确岗位职责，进一步加强工作规范，扎实有力开展好常规工作，常记“回头看”和“再进一步”，坚决摒弃重点、亮点工作可以代替常规工作的错误思想认识。

四是加强学习研究，科学高效地推进学院改革发展。对内深入引领，凝聚力量，坚持践行群众路线，发挥领导班子对接系室、党委委员对接支部、教授与老员工心连心等制度的功能效用，收集资料，解决问题，分析难题；对外立意高远，主动出击，抢抓学院发展机遇，加强院外交流，开拓思维，学习借鉴，把解决问题的好经验、好做法制度化、常态化，努力破解难题，深入推进学院改革发展。

杨光暐在最后总结中指出，学院领导班子有积极地态度和团结的意识，在过去一年里努力营造了学院发展的良好环境，在新年伊始，针对民主生活会上梳理出来了工作中的共性和个性问题，学院领导班子要进一步加强自身修养、理论学习和调查研究，不断提高驾驭复杂局面和解决重大问题的能力，齐心协力在2017年内把问题整改完成。